Risiken bekämpfen, bevor Handeln unmöglich wird. Risikomanagement geht VOR.
Mit Mut, Plan und Fokus: Krisen verhindern und in Chancen verwandeln
In bewegten Zeiten braucht es ein konkretes Zielbild, Entschlossenheit und eine klare Agenda. Veränderungen am Markt, Unsicherheiten im Umfeld oder interne Reibungsverluste: Wer früh hinschaut, kann schnell und souverän reagieren, statt später unter Druck zu agieren. Mit einem zertifizierten Risiko-, Krisen-, Restrukturierungs- und Sanierungsmanager im Team helfen wir Ihrem Unternehmen, Risiken zu erkennen, Strukturen zu stärken und Chancen gezielt zu nutzen, bevor es eng wird.
„In jeder Phase eines Unternehmens gibt es Wege, die Dinge neu zu ordnen – strukturell, strategisch, menschlich. Aber es gibt auch Phasen, in denen man ehrlich sagen muss: Nicht alles ist noch machbar. Wir helfen, diesen Punkt zu erkennen – und vorher zu handeln.“
Peter Pfau
Stratege und Geschäftsführer, VOR
In welcher Phase steckt Ihr Unternehmen gerade?
01
Alles läuft super? Die beste Zeit zu sichern, was zählt!
Krisen kommen selten überraschend. Oft gibt es früh erkennbare Risiken und Sollbruchstellen – wir helfen, sie rechtzeitig zu erkennen, damit Sie gezielt vorsorgen und ein stabiles Fundament für Krisenzeiten schaffen können.
Krisen verhindern
Was wir tun
Risiken bleiben unerkannt, Handlungsfähigkeit schwindet unbemerkt.
Wir zeigen, wo es haken kann, mit Risikoanalyse, einem strukturierten Blick von außen und Klarheit in Strategie, Struktur und Kommunikation. In Dutzenden Transformationsprozessen haben wir gelernt, worauf es ankommt.
Unsere Methoden zur Krisenprävention & Früherkennung
Risiko-Analyse · Risiko-Scoring · Strategie-Check · Potentialcheck · 7-s-framework · Szenariotechnik · Portfolio-Analyse · Umfeldanalyse · Stakeholder-Mapping · Reifegradmodelle · Business Modeling
02
Erste Spannungen? Jetzt klar ausrichten.
Die Krise beginnt oft, bevor man sie sieht. Wir identifizieren die entscheidenden Problemfelder und entwickeln Strukturen, Rollen und Geschäftsmodelle gezielt weiter, damit Ihr Unternehmen wieder effizient, leistungsfähig und umsatzstark wird.
Gefahr
Was wir tun
Strategie fehlt
Ressourcen versickern, Entscheidungen bleiben oberflächlich, Mitarbeitende verlieren die Orientierung.
Wir bringen das Unternehmen mit einem klaren Zielbild in Bewegung und sichern den Umsatz, mit maximal drei fokussierten Prozessen pro Jahr.
Effizienz sinkt
Zeitverluste, Redundanzen, Entscheidungswirrwarr, Reibung, Frust: Potenziale verpuffen.
Wir schaffen Ordnung und entwickeln Strukturen und Rollen, die zu Menschen und Aufgaben passen. Führungskräfte und Teams stärken wir gezielt, damit Leistung wieder leicht wird.
Ertrag bleibt aus
Wirtschaftlicher Stillstand trotz hoher Betriebsamkeit, kein Spielraum für Investitionen oder Entwicklung.
Wir hinterfragen Preis, Leistung und Prozess: ehrlich, konkret, lösungsorientiert. Damit wieder etwas übrig bleibt.
Unsere Methoden zur strategischen Neuausrichtung & Effizienzsteigerung
Zielbild-Entwicklung · Strategiepyramide · Organisationsanalyse · Prozessmapping · Rollen-/Funktionsmatrix · Geschäftsfeldentwicklung · Change-Kommunikation · OKR-Prozesse und Schulung
03
Die Krise lähmt? Jetzt schnell ins Handeln kommen.
In der akuten Krise fehlt oft die Handlungsfähigkeit. Wir helfen, die Kontrolle zurückzugewinnen – mit klarem Blick, realistischer Einschätzung und konkreter Unterstützung.
Gefahr
Was wir tun
Umsatz bricht weg
Verpasste Chancen, schrumpfende Märkte, falsches Portfolio, gefährdete Zukunft.
Wir entwickeln passgenaue Strategien und strukturieren das Portfolio neu. Das Sales-Team erhält gezielte Unterstützung für mehr Wirkung und nachhaltige Nachfrage.
Liquidität wird knapp
Zahlungsunfähigkeit, Kontrollverlust, externe Zwänge.
Jetzt zählt jeder Tag: Wir unterstützen beim Notfallmanagement, machen Risiken transparent und helfen, so weit wie möglich handlungsfähig zu bleiben.
Insolvenz droht
Verlust von Unternehmen, Arbeitsplätzen, Reputation.
Wir begleiten bei der Kommunikation, vermitteln an passende SpezialistInnen und klären, ob und wie ein Neuanfang möglich ist.
Unsere Methoden für akutes Krisen- & Restrukturierungsmanagement
Zuarbeit Sanierungskonzept (IDW S6) · Krisenkommunikation · Stakeholder-Management
An Ihrer Seite, wenn's darauf ankommt
Peter Pfau ist zertifizierter Risiko-, Krisen-, Restrukturierungs- und Sanierungsmanager. Er hilft Unternehmen, Risiken früh zu erkennen, Krisen zu bewältigen und Restrukturierungen umzusetzen: fundiert, strategisch und mit Fokus auf Fortführung. Ob StaRUG, Finanzierung oder Sanierung, er sichert Ihre Handlungsfähigkeit.
Häufige Fragen
Woran erkennen wir, dass wir in einer kritischen Phase sind?
Oft an denselben Symptomen: Entscheidungen dauern länger als früher, Zuständigkeiten sind unklar, und dieselben Probleme tauchen immer wieder auf, ohne dass sich etwas grundlegend ändert. Ein ehrlicher Blick von außen hilft, das frühzeitig zu erkennen, bevor daraus eine echte Krise wird.
Wie schnell sehen wir erste Wirkung?
Wir arbeiten mit maximal drei fokussierten Prozessen pro Jahr statt mit einem großen, unübersichtlichen Programm. Das bedeutet, Sie sehen Fortschritt an konkreten Punkten, nicht erst am Ende eines Jahresplans.
Verlieren wir durch eine Restrukturierung nicht wertvolle Zeit, die wir gerade nicht haben?
Genau das Gegenteil ist unser Anspruch. Wenn Sie ohnehin schon unter Zeitdruck stehen, ist ein unstrukturiertes Weiterwursteln die teurere Option. Klare Priorisierung spart am Ende mehr Zeit, als sie kostet.
Sie wollen vorbeugen, Struktur schaffen oder in einer akuten Krise schnell handeln?
Dann sprechen wir über den Status quo Ihres Unternehmens und entwickeln gemeinsam ein individuelles Vorgehen für Ihren konkreten Fall.
Lieber schreiben?
