Leitbildentwicklung für 1.000 Beschäftigte zwischen Japan und Oberlausitz

„Nach 25 Jahren Unternehmensgeschichte war es für uns an der Zeit, das, was uns ausmacht, in einem Leitbild sichtbar zu machen. Mit VOR haben wir dafür einen Partner gefunden, der uns individuell und professionell begleitet hat. Der gemeinsame Prozess fühlte sich stimmig, wertschätzend und professionell an und war von engmaschigem Austausch geprägt. Besonders wichtig war uns, dass wir die Richtung selbst bestimmen. VOR hat uns dabei sicher geführt, ohne zu strikte Vorgaben zu machen – so waren Anpassungen und die Umsetzung unserer Vorstellungen zu jedem Zeitpunkt möglich. Unsere Ansprechpartnerinnen Frau Kirschner, Frau Weißflog und Frau Muderack standen uns ohne Einschränkungen zur Verfügung. Das Ergebnis: Unser Leitbild bringt authentisch auf den Punkt, was unser Unternehmen seit Langem auszeichnet. Vielen Dank an das Team von VOR für die vertrauensvolle und angenehme Zusammenarbeit.“

Elisa Nasdal
​​Specialist General Affairs, TD Deutsche Klimakompressor GmbH

Das zentrale Ergebnis ist eine Leitbildbroschüre, die Klarheit schafft, ohne die Belegschaft mit abstrakten Aussagen zu überladen. Unter dem Leitgedanken „2 Länder, 1 TDDK-Kultur“ ordnet sie die japanischen Gebote verständlich ein und verbindet sie mit dem Zielbild des Standorts. Ein zentrales Kapitel bildet der Wertekompass. Dort werden die Werte durch konkrete Verhaltensbeispiele für Mitarbeitende und Führungskräfte greifbar.

Die Kommunikationsstrategie setzt dort an, wo Zusammenarbeit im Alltag passiert: zwischen Abteilungen, Generationen und unterschiedlichen Informationsbedarfen. Sie zeigt, wie Beschäftigte gezielter mit den Informationen erreicht werden können, die sie für ihre Arbeit brauchen, und wie der Austausch über Bereichsgrenzen hinweg gestärkt werden kann. Gleichzeitig überträgt sie die gemeinsame Wertebasis in die Lebenswelt der Mitarbeitenden, macht verbindende Elemente sichtbar und stärkt die Identifikation mit dem TDDK-Standort Bernsdorf als eigenständigem Akteur innerhalb des Konzerns. Mehrere Impulse daraus hat TDDK eigenständig fortgeführt, etwa in Formaten, die gezielt Austausch und Verständnis zwischen Abteilungen fördern.